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重庆刘一手火锅的成功离不开刘松先生和刘梅女

发布时间:2019/03/26点击量:

  在餐饮行业能取得如此巨大的成就、如此骄人的成绩,重庆刘一手火锅的成功离不开刘松先生和刘梅女士对创业的激情及成功的渴求所付出的努力和汗水,也离不开它的企业文化!

  企业文化中*重要的,我认为一个是老板文化,第二就是团队的精神,第三才是整个员工的面貌,刘一手走了16年,我们在去年的15周年庆上,我们也发布了我们新的战略。

  一台两翼,一台就是打造全球火锅产业*平台,两翼就是为整合上下游形成全产业链生态食材,另外一个翼就是全方位火锅事业解决方案。要想我们和顾客或者我们和加盟商、员工走在一起,必须是心在一起,心在一起就是价值观的一致,必须要得到认可,即为情感的共同体,那么必须要有利益的共同体,*形成情感和利益,*是生命的共同体,也就是我可以为你而死,但是更重要的是我还可以为你而活,我觉得这才是生命的共同体。

  我们要打造市场,一个国际市场,一个国内市场,一个是我们体系外的市场,*一个就是资本市场!五箭齐发,那么这就是进行企业不断地更新、学习和火锅全套的提升,打造新的企业文化、营销。刘一手火锅的味道真好!我们要做中国的品牌,世界的平台,所以我们每一年都带我们的加盟商或者我们的优秀员工一起走出世界,不观世界,哪来的世界观?我们要一起走出世界,去观看,去学习,那么更重要的,是去看*的企业都在做些什么。让世界爱上刘一手,我们爱世界,我们要让世界也爱我们,我们一直在努力。

  在薪水达到一定水平之后,大多数非销售类员工其实对奖金的兴趣已经不那么大了。员工在工作中需要归属感,这也是一种企业文化。你要不断的让他们感觉到自己才是企业的主人,这和刘梅女士所提到的“三体”不谋而合,要将员工和企业真正打造为“三体”,需要导入股权激励机制!我们可以另一段视频了解刘梅女士对股权激励机制的看法。

  遇到分股障碍在重庆刘一手火锅16年的发展过程中,也遇到了很多阻碍我们的问题,其中有股权的分配,因为有很多比如说我们的老员工,或者是新的我们的高管,还有我们未来的人才,那么股权如何来分配?带领整个团队来到华一学习

  这次我们几乎带了所有的团队,我们的财务、我们的顾问、我们的副总裁以及我们各品牌的总经理,那么我们通过团队的学习,我们感觉到思想一致了!股权激励,我真的觉得是把未来的价值分配到各个人才身上,教给他们如何分配,这是他们所期望的,这也是我们每一个企业发展所需要的。你不是一个人来玩,而是一个团队来“玩”。我们团队要什么在一起呢?是心在一起才是团队,不是人在一起,所以通过这样的方式,我们心在一起了,还解决了我们股东之间的问题。因为股东他会觉得那我分了怎么分呢?那单老师讲得就挺好,那我们来做什么呢?我们来做增量而不做乘量,而是越分越多,不是越分越少!

  做小企业可以在趋势下或者是在大浪潮中,你的运气很好或者你可以通过很勤奋地学习得发展,但是我觉得企业要做大,必须是做人,这个做人就是企业文化,在这样的企业文化的情况下,我也感觉到了华一的企业文化,和单老师的友善、和蔼和亲和力,以及每一个华一的员工,这种在他们心底里洋溢的笑容,和他们都愿意去拼搏,因为他们都很年轻,我就感觉到年轻人能激发他们这种斗志!我觉得这是华一的企业文化,那么所以我觉得企业要做大,做人是*的,这个是非常棒的!老板的格局、思路一定要在不断地学习中、照镜子的过程中,去放大自己,然后去认知自己。这是一个照镜子的过程,那么这个过程给了我很多很多的收获。我想,就像单老师说的,这只是一个开始,那么接下来我们公司所有系列的活动,将从今天开始起航,我也会带领我的团队一起去做新的股权激励,和我们刘一手新的品牌升级。刘梅女士不仅积极发扬企业文化,而且身体力行,彻底贯彻,这样的企业焉能不成功?

  对人而言,尚且如此,对一个企业而言,文化不只是企业价值的一种表现形式,也不是挂在墙上的标语,而是一种持续的行为。企业必须要有自己的文化,这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格,并且与企业不断磨合。很多企业家都认为在企业的营收在达到一定规模之前,企业都不需要文化。而现实是,无论企业的营收多少,文化都是非常重要的东西。因为企业文化的导入,你的企业才可能走的更远。