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战时少流秒速赛车下注血才是最大的以人为本

发布时间:2018/12/10点击量:

  7月的春城,细雨连绵,全然不见了京城中令人滞闷的暑热。早就听说成都军区出了位全国知名的“新型”军事指挥员——装甲某旅旅长卞晓明,记者随同中央记者团一起来到成都军区驻滇某集团军,想亲自打探一下这位“新型”军事指挥员究竟“新”在何处?

  “作为一名旅长,要洞察世界,胸怀天下!这不是妄自尊大,而是位卑未敢忘国忧。”平和中透着坚定,集体采访中,卞晓明的话掷地有声。

  在厚厚一摞的采访资料中,记者赫然发现一段简历:“卞晓明,男,汉族,成都军区装甲某旅旅长,国防大学联合作战专业全日制硕士研究生。1968年1月出生,1986年9月入伍,湖北远安人。先后参加‘123’战备行动、全军‘砺剑2000’参谋比武竞赛、云南藏区维稳、楚雄抗旱救灾等重大军事任务,荣立二等功1次,三等功5次,2次被军区司令部表彰为‘优秀参谋’。”

  卞晓明是这样说的,也是这样做的。在伊拉克战争期间,他密切跟踪战争发展进程,高度关注美军参战诸军兵种的运用,在深入研究的基础上领衔汇编了《伊拉克战争诸军兵种信息战运用》学习参考教材,并率先提出“信息主导、体系集成”、“积极稳妥、复合推进”、“全面协调、整体联动”等新观念,成为引领部队信息化建设的重要指南。

  “虽然经济取得快速发展,但我国的周边环境并不太平,尤其是南海和钓鱼岛问题日渐突出,更加引起了我们的关注。卞旅长专门让人在常委餐厅安装了液晶电视,每一顿午餐几乎都成了常委们对于热点问题的研讨会、辩论会,尤其卞晓明旅长,作为国防大学毕业的优秀硕士研究生,联系部队所担负的使命任务,对于当前国际形势的解读和未来走向的判断更是具有权威性和信服力。”装甲某旅政委陈江大校对记者说。

  “保家卫国本来就是部队的职责,解决领土、领海纠纷,军人不作,难道让老百姓去作吗?虽然是一般部队,但我们仍要以前瞻的眼光谋转变,以临战的姿态抓战备,以实战的标准搞训练,加速战斗力的生成和转变。对于来犯之敌,就是一句话——消灭他!”谈起职责使命,卞晓明胸中似乎涌动着万千波涛。

  “未来战争怎么打,我们就怎么准备。未来战争需要什么理论,我们就必须掌握什么理论!”从军26年,卞晓明时刻紧跟前沿军事理论,始终以前沿理论引领部队建设、推动部队发展。

  2000年,面对世界信息化战争浪潮,许多人还在观望等待,卞晓明早已成为信息化建设的领头人,先后撰写《信息化环境建设初探》、《找准部队信息化建设的突破口》等10余篇学术文章,并代表军区参加全军“砺剑2000”参谋技能新六会比武竞赛,取得团体第2名的好成绩。在国防大学学习期间,他紧追世界军事发展前沿,潜心钻研信息化条件下联合作战新理论,撰写的毕业论文《联合战役机构训练重难点问题研究》,被收入全军优秀硕士论文库。

  丰硕的成果来自于孜孜不倦的刻苦学习。谈起爱学习,旅作战参谋杜建国还为记者讲述了一个卞晓明“疯狂”购书的故事:

  “2012年4月,我到南京陆军指挥学院参加培训。临走前,卞旅长把我叫到办公室,从钱包中拿出1500元钱塞到我手里,要我去南京后买一批关于作战理论书给他带回来。来到南京,那里的军事理论书简直多如牛毛,粗略检索一下,仅近3年关于作战理论的书籍就有1000多种,该买哪个好?正在纠结时,旅长打来电话,让我将所有书目都传真给他。又过几天,卞旅长再次打来电话说,他挑选了一些书籍,让我对着目录一一购买,同时还打来3000元钱。我拿到购书单一看,不仅有战例评析、军事训练转型、基于信息系统作战能力建设等军事书籍,还有政治工作新观点、政治工作研究、机关公文写作等政工类书籍,总共有170多册,一共花费4200多元,书籍总重达100公斤。”

  还有一次,组织科长陈涛随卞晓明到昆明市参加“双拥共建”活动。刚一上车,坐在副驾驶位置的卞晓明便打开车音乐播放器。陈科长一听,播放的不是音乐,而是关于信息化装备知识的讲座。见陈涛满脸疑惑,卞晓明解释说:“出差开会路上空闲,我搜集整理了一些音频资料,我们可以边赶路边学习。”“学习已经成为卞旅长生活中一种必不可少的习惯,一旦空闲下来,他首先想到的就是学习充电。”陈科长感慨地说。

  “只有瞄准前沿追,盯着明天学,才能带好今天的兵,打赢明天的仗。尽管这里是西南边陲,但我们的思想必须与时代发展同频共振。”朴实中带着睿智,卞晓明一语中的。

  初到旅里时,卞晓明到战术训练场检查工作,发现战士们通过低桩网时,个个生龙活虎、争先恐后地往前爬,头、肘不停地在铁丝网上刮蹭。一趟训练搞下来,铁丝网在不停地跳着“迪斯科”。卞晓明走进一摸,发现这些铁丝网都是由塑料做成的,喷上油漆后,外表看起来与真网无异。

  陪同检查的作训参谋周敏解释说,如果用真的铁丝网,战士搞训练容易被刮伤,为了保安全,全旅高、低桩网和蛇腹型铁丝网都用仿真铁丝网代替。

  “仿真铁丝网保住的是安全,但无形之中使战士们养成了一系列痼弊动作。这样练出来的兵,在战场上会丢命。”卞晓明指示作训部门,组织战术训练必须用真铁丝网。在他的监督下,全旅沿用了几年的仿真铁丝网“下课”了。

  “科学发展观呼唤部队要具有科学的安全关,平时流点血没什么,战时少流血才是最大的以人为本。”

  “今年6月,全旅坦克战斗射击考核,我4发4中,总评优秀,下来后却被卞旅长劈头盖脸地批了一通,心里是既难受又不得不服。”采访中,坦克三营营长蒋志斌为我讲述了一个卞旅长“乱剋人”的故事。

  “综合训练场我参建过,在这里搞射击,我目测一下就知道准确距离,哪还用得着使用大纲要求的光点火控系统和稳定器。方向机、高低机,瞄准,射击!平均4秒打1发,4发4中,优秀非我莫属。”蒋营长显然对业务很熟悉。

  “你炮管移动有问题,是不是没使稳定器?大纲里要求的高科技装备为什么不使?!真到战场上,脱离熟悉环境,你的目测还能这么准吗?还能打优秀吗?!”卞旅长在几百米外用望远镜发现了端倪,把蒋营长叫到跟前一脸严肃地问。

  2011年9月,旅里将全体干部拉到百里之外的生疏复杂地域,进行负重定向越野考核。出发前,主考官卞晓明将所有人员随身携带的北斗定位系统、GPS、手机等全部没收,只发给他们指北针、地图、铅笔等传统手工作业工具。见此情景,不少人顿时傻了眼,一个个都成了霜打的茄子。考核结束后,有近3成人员不及格。一些人将考核失败的原因归咎于没有高科技装备,认为旅长在有意刁难。

  “地图在手不知路在何处,拿着指北针却找不着北,没有GPS就不走路了?!这次考核就是要治治你们身上的病!什么病?高科技装备依赖症!”考核讲评时,卞晓明坦陈“刁难”原由。

  “未来高科技战争,干扰与反干扰、欺诈与反欺诈将成为典型的信息作战形式,场上随时充满各种不可知因素,谁能保证这些‘宝贝’关键时刻不失灵?!”

  “失败的风险党委担,成功的荣誉官兵扛。”在卞晓明和党委“一班人”的坚定支持下,全旅官兵紧贴实战搞训练,自我加压搞训练,大胆创新搞训练。

  “在组训上,我们既讲有教无类,更讲因才施教。分级分类组训就是有针对性地为各种不同层次上的官兵制定训练套餐。”卞晓明如数家珍。

  “以往旅里各兵种的分业训练,由各营连按专业组织,同训一个科目,同练一个内容,新兵老兵‘一锅煮’,新手特手‘齐步走’,这种粗放型组训模式必须改变!”

  “今年,我旅开始推行分级分类组训新模式,打破传统营连建制,按专业类别成立集训队,队内按技术等级设训练小组,各小组有针对性地组织相关课目不同难度的训练。”

  “为使训练内容更具针对性,我们依据大纲细化各小组的训练课目和计划,并建立起每天一检验、每周一竞赛、每月一考核的检查监督机制。我们的目的就是让老兵‘吃得饱’,新兵‘吃得了’。”卞晓明解释说。

  “浪木、巨人梯、高空断桥……”7月17日,在集团军心理行为训练场上,记者看见驾驶员小王正一路过关斩将地完成一个又一个课目。

  “今年的驾驶员复训,第一个课目不是起车、制动,而是心理素质训练,这是卞旅长出的一个新招儿。”

  “我们汽车连有一些人,特别是新手和出过些事故的驾驶员,或多或少地存在些心理问题。跟着编队跑,跟着师傅跑,效果都不太明显。”小王下来后对记者说。

  “良好的心理素质不仅是安全驾驶的重要保证,更是促进战斗力生成的重要因素,提升官兵心理素质就是要有针对性地进行科学训练。”卞晓明说。

  为此,旅里投入20余万元新建了心理行为训练场,并将心理行为训练纳入驾驶员复训的必修课。未摸方向盘先练胆识,通过心理行为训练,官兵心理素质得到加强,复训质量显著提高。

  2011年10月,我军首款大型军事游戏《光荣使命》配发部队。该游戏内容设置科学,实战氛围浓厚,既讲战术配合,又强调个人技能。“能否通过打电游,激发官兵训练热情,进而达到提高训练质量的目的?”常委会上,卞旅长提出了一个大胆的想法。

  “堂堂一旅之长,竟带头玩游戏,成何体统?”对于卞旅长这个看似荒诞的决定,不少人表示反对。“现在很多80后、90后战士在地方都是网虫、游戏迷,来到军营再让他们打游戏,只怕会玩物丧志,耽误学习和训练。”

  “网络游戏可以提高参与者的思维能力、反应能力、手脑并用的协调能力,培养团队协作精神。利用业余时间在网上练兵,既节省时间,又不受场地限制,这是件大好事。”

  “网络游戏不是洪水猛兽,科学组织,正确引导,使其爱好而不沉溺,就能化弊为利。”在卞旅长的反复解释下,常委们达成了一致看法。

  为此,旅里投资数十万元建成可容纳100余人同时上网的网络教室,并给每台电脑装上了军事游戏,利用课余时间开展培训。在此基础上,针对青年官兵征服欲和好奇心较强的心理特点,旅里将大家分为红、蓝两个战队,由旅领导任评委,定期开展对抗竞赛,培养官兵密切协作、敢于胜利的团队精神。

  前不久,步兵二连组织了一次分队战术演练,轮番担任指挥员角色的10多名官兵思路敏捷地下达各种战斗口令,指挥配属火力利用地形交替掩护前进,所学的战术战法得到出色发挥。如今,玩军事游戏已成为旅里军事训练的“必修课”,卞旅长也成了全旅有名的“游戏达人”。

  “着力构建数字化的训练和保障环境,让铁甲战车插上信息化翅膀,不仅有必要,而且是势所必然。”采访时,卞晓明语气坚定。

  2011年4月中旬,旅合成营对抗演练爆出“冷门”:拥有步兵、装甲、侦察、工兵、通信、防化等十几个兵种的合成营在演练中,竟被装甲步兵营“分割围歼”。

  合成营首次亮相就遭遇“滑铁卢”,原因何在?“各兵种通信装备制式不统一,相互协同困难,指挥所无法及时掌握战场态势,信息传输过程中时常出现失误、错漏等情况。”演练复盘时,合成营营长王世宫道出了心中的苦水。

  “缺乏统一的指挥平台,信息联络不畅,指挥效率不高。仅有合成,没有信息化是远远不够的。”卞晓明一针见血指出战败的根源。

  “联战联训首先得联装,信息化装备互通是关键。”卞晓明认为,合成营要告别“貌合神离”,就必须啃下信息联通这块“硬骨头”。于是,他带领通信、修理等技术骨干,展开合成营战术互联网建设攻关。他们在某新型装甲输送车上加1个数传单元、1部北斗车载系统、4部信息终端、4部兵种电台,将其改造为营指挥车,并以此为基点将一体化指挥平台与某通信系统联接,借助其传输、显示设备,将文字、图像、语音等信息联通到了单车和单兵。随后,他们又组织技术骨干攻关,攻克了系统稳定性差、信息安全性不高等难题,将一体化指挥平台、车载电台、“北斗”定位系统、军用CDMA手机等10种通信装备组网联通,构建了集指挥控制、文电传输、数据处理为一体的合成营初级战术互联网,实现了战场信息资源共享、战场态势实时感知。

  在此基础上,旅里以训保配套建设为契机,着眼由基于场地的传统保障向基于环境的信息化保障转变,注重运用现代网络手段和先进技术设备打造信息化保障环境。卞晓明组织专家反复考察论证,仅用短短3个月时间就建成了以综合信息系统、军官训练中心、一体化指挥平台和模拟训练中心为核心,集指挥控制、数据处理、模拟训练等多功能于一体的的网络体系,实现“一网联全旅,一网练全旅”。

  围绕模拟化、网络化训练,旅里先后投入50余万元购买研制了与新装备相配套的模拟训练软件与器材,并探索总结出“三分之一实装操作、三分之一模拟训练、三分之一班排网络终端训练”的训法,实现训练全面展开,效益全面提升。

  针对兵种专业多、阶段划分细、训练保障难等特点,卞晓明和党委“一班人”把信息管控作为关键环节,主持研发《军事训练与管理信息系统》,成功实现训练数据统计、成绩评定、形势分析等多功能一体融合。2011年以来,共采录2300余个训练数据,统计出5大类20余个训练问题,实现科学、系统、全程监控训练计划,定量、精确、全程评估训练成绩,及时、快捷、全程分析训练质量,使训练管理从人管变为人机共管,实现从“粗放管理”到“精细管理”转变,大大提高了训练效益。

  “改革给我们带来成就感,也带来一系列让人头痛的问题。我们是临阵退缩,停滞不前,还是破解难题,大胆推进?问题面前,我们选后者。”卞晓明坦诚地说。

  2011年9月,旅在驻训地组织首长机关带部分兵种分队实兵战术演习,旨在检验一体化指挥平台运用情况。战斗刚打响,前方阵地的侦察、指挥、控制信息就源源不断地涌入指挥所,致使红方指挥控制系统的数据、图像、语音传输速度大大降低。担负保障任务的工程师们只好不停地减压信道、疏通系统,一个个忙得满头大汗。然而,一波未平,一波又起。“红军”突遭“蓝军”信息攻击,瞬间,各种真假不明、虚实难辨的情报似潮水般涌入“中军帐”,让各级指挥员顾此失彼,痛失战机。

  “刷屏的速度太快,一分钟要收到上百条信息,别说一条条阅读,光是接收都忙不过来。”盯着眼前的信息终端,卞晓明苦笑一声。

  由于没有统一的使用规范,演习中大家不管信息的轻重缓急,全往几条使用方便的“高速路”上挤,结果造成了信息“大塞车”。演习结束,卞晓明组织攻关,制定出较为完善的一体化指挥平台信息网络使用规范,分层次、分系统地对信息流的流向、流速、流量进行控制,使信息高速公路变得畅通。他依据通信规定和纪律对各兵种分队的信息进行了统筹规范;进一步细化了指挥所侦察、火力、指挥等参谋对战场信息的筛选职能。对进入指挥员信息终端的信息进行了优化整合,区分为侦察分队、重点方向、后装保障等模块,便于指挥员根据战场态势有所侧重地读取相关信息,及时作出决策。

  “分训还须合练,有分有合,统分结合,才是最好的练兵方法。在这方面,我们有教训。”采访中,卞晓明为记者讲起了去年进行的一次演习。

  战斗打响后,“红军”凭借出色的指挥,对围困之“敌”步步紧逼,胜利在望。当战斗进入白热化阶段时,“蓝军”一支侦察分队根据医疗分队的一面十字旗找到了“红军”指挥部,并为后方炮兵分队提供了精确坐标,成功实施“斩首行动”,逆转败局。红方官兵纷纷责怪医护人员暴露目标,缺乏实战意识。而医疗分队的负责人则委屈地说,以前旅里总是组织卫生、油料等保障分队关起门来自己训,与作战分队缺乏合练。

  “让保障分队走出关门自训的圈子,投入到各兵种专业联合训练中去,提升各兵种协同作战能力。”议训会上,常委们达成一致看法。各保障分队也充分吸取医疗分队失败的教训,积极与各主战分队沟通,建立起合训、联考机制,增强实战观念,培养协同动作能力。

  2011年10月22日,旅组织驻训部队回撤,一路上各种意外情况不断,时而疏散隐蔽,时而快速行进,部队整体协同能力得到有效提高。曾被称作“铁甲蜗牛”的通信接力车不仅没拖后腿,还实现了动中通、扰中通,表现十分抢眼。

  而在以前,通信接力车却是另一番景象:时速跑上40公里,车体就开始左右晃荡。排长张勇清晰记得,有一次当车队行进到一个10°左右的长斜坡时,通信车降到1档缓慢爬行,但还是有1辆熄了火,困在坡上动弹不得,影响了部队的整体行动。

  接力车担负着部队野外驻训、演习期间的通信保障任务,扮演着重要角色。但由于配发年代久远,使用频繁,损耗大,早已“老态龙钟”,官兵们给它取了个外号叫“铁甲蜗牛”。

  卞晓明深知通信对部队战斗力建设的重要性。他认为,在无法获取新装备的情况下,只有立足现有装备,对其进行技术改造,使老装备迸发新活力,才不会影响部队战斗力提升。于是,他带着运输、通信、修理等专业的技术骨干,一头扎进车里搞革新。他们用某新型电台取代庞大的老式设备,减轻车辆负荷;改装车辆底盘,提升动力系统;加装新型卫星接收机,提高抗干扰能力。官兵们说:“改造后的接力车,就像是‘蜗牛’有了翅膀,再也不用担心关键时刻掉链子了。”

  编后语:“什么样的人才能成为一名新型优秀军事指挥员?”洞察世界的眼光、引领时代的步伐,敢打必胜的信念,抗击风霜雪雨的强健体魄,先天下之忧而忧的责任感,丰富且处在不断更新状态的知识储备!工程师、学者、运动员、管理者、指挥员,卞晓明似乎具备了这些人所具备的所有素质和潜能。除此之外,他还须具备什么?创新精神!对,不拘一格的创新精神!正是这种精神让卞晓明成为了世人瞩目的“发光体”,成为了打赢信息化战争大背景下新一代的知识型军事指挥员!但愿这个“新”字不再是个形容词,而是成为固化在我军所有将士身上的一个闪光名词。