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目前迸发出来的行业各个细分领域活力:从2015年

发布时间:2018/12/08点击量:

  2015年至今,《民办教育经营管理发展论坛》共计走过54座城市服务18万教育人;2017年,《民办教育经营管理发展论坛》走过14座城市,服务1500家机构,与10000位教育人同修共进。

  自2017年9月1日新《民促法》正式实施以来,民办教育机构营利性身份得到法律上的确认,也意味着民办教育机构以企业化运营的路径变得异常清晰。但是,在过去民办教育发展的十多年里,民办教育机构在企业化经营管理的道路上依然存在大量问题与瓶颈。君学书院在调研了大量教育机构现状后,推出了“民办教育经营管理发展论坛暨《千城万校成长计划》”。

  本次论坛将从经营分析、市场策略、团队建设、产品布局、系统建设等5个方面来为教育人们盘点、解析在当前行业环境下,教育机构如何通过系统化流程建设、企业化运营方式来壮大规模,服务更多学生与家庭。

  整个教育行业处于高速成长期,万亿行业市场待启。教育行业的各个细分领域都在发生巨大的变化,目前迸发出来的行业各个细分领域活力:从2015年到2020年,市场规模从1.6万亿增长至近3万亿。(数据来源:德勤中国)特别是素质教育这几年的发展,在这个领域的投资、项目的发展都大大超越了前几年。

  同时,教育资产政权化和收并购提速,当前已有180+教育相关企业于新三板挂牌、秒速赛车手机投注5-6家企业于A股上市。

  市场风口已开,机构需要根据市场行情以及发展情况重新制定经营战略。君学书院教官团队将根据“机构快速发展的必要性、风险性、共性、关键要素”等内容,为大家解析新形势下的经营战略制定。

  在企业的经营发展中,需要针对企业的发展情况进行“诊断”。如果某项参数的指向性不在“增长”上,则这项参数需要引起运营者的关注,通过合适的方法、工具进行企业经营战略的制定。在经营战略制定后,需要明确落实可执行的市场策略,助力经营、发展战略的落地执行。

  市场策略的特征是发掘、获取和维护顾客。同时注重市场调研,收集并分析大量市场信息,才能在充满不确定性的市场环境下做出正确的决策。

  在变化中进行决策,要求其决策者要有很强的洞察力、识别力和决断力。君学书院教官通过将分享如何进行招生目标设定和分解、如何进行有效的市场活动来扩大新生量,实现引流、转化,制定具有针对性的市场经营策略,支撑学校的发展。

  二流的方案、一流的团队。经营战略、市场策略的背后需要一支超强执行力的团队来将目标落地执行。

  人才的成长需要企业提供健康成长的平台。同时要对人岗匹配程度、团队的稳定性进行评估。只有在对现有团队的人才进行盘点后,才能发现团队目前的的人才质量。

  在经过了团队的人才质量分析后,机构一把手可以根据机构的情况为团队制定个性化的职业规划、实现团队的个人持续发展。只有不断地推进人才梯队建设,让人才得到有序发展,才能保证组织的血液常新。

  君学书院教官团队将从招聘渠道、正确的价值观、培训体系等方面来助力教育机构完成优秀团队的选、用、育、留以及选人的四项基本标准。

  产品布局是针对用户和场景,对产品发展进行全面规划和安排,以满足用户需求、建立竞争壁垒、形成产业生态圈的过程。任何市场营销都必将基于产品来进行,对于教育机构而言,产品布局是最重要、最突出、最核心的板块。

  在市场竞争激烈的情况下,单一产品模式将陷入与同类产品同质化竞争的怪圈中,难以进行差异化,无法为机构获得完整的品牌支撑。

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